Questo libro non offre ricette rapide né soluzioni preconfezionate.

Fornisce strumenti di comprensione per affrontare l’innovazione come processo decisionale intenzionale, non come somma di iniziative isolate.

All’interno del libro imparerai a:

• comprendere la differenza tra innovazione, digitalizzazione e cambiamento organizzativo, evitando sovrapposizioni e false equivalenze

• leggere l’innovazione come sistema, riconoscendo relazioni, vincoli e impatti nel tempo

• trasformare intuizioni e idee in scelte strutturate, sostenibili e misurabili nel medio-lungo periodo

• riconoscere quando l’innovazione è guidata da urgenza o moda, e quando invece è frutto di una visione consapevole

• strutturare un percorso di innovazione coerente con la complessità delle PMI e delle organizzazioni reali

• comprendere il ruolo del metodo V.I.S.I.O.N.E. come guida per orientare decisioni, priorità e investimenti

• valutare il grado di maturità dell’innovazione all’interno di un’organizzazione

• governare il cambiamento senza delegarlo esclusivamente alla tecnologia o a singole figure

• superare i principali miti che bloccano l’innovazione nelle imprese

• costruire le basi per un’innovazione ripetibile, condivisa e duratura

Questo libro è rivolto a te se:

• sei un imprenditore, manager o professionista che sente il bisogno di dare struttura e direzione ai processi di innovazione

• lavori in una PMI o organizzazione reale, con vincoli di risorse, persone e tempo

• vuoi distinguere chiaramente tra innovazione, digitalizzazione e cambiamento organizzativo, evitando confusione e false scorciatoie

• cerchi un metodo concreto per trasformare intuizioni e idee in decisioni consapevoli, sostenibili e coerenti

• consideri l’innovazione un processo intenzionale, non un insieme di iniziative sporadiche

• desideri sviluppare una visione di medio-lungo periodo, mantenendo il controllo delle priorità e degli investimenti

• sei disposto a mettere in discussione abitudini, modelli mentali e approcci non più efficaci
  
  

Questo libro NON è rivolto a te se:

• cerchi ricette rapide, soluzioni “chiavi in mano” o formule universali valide per tutti

• pensi che innovare significhi solo adottare nuove tecnologie o strumenti digitali

• vuoi delegare l’innovazione esclusivamente a consulenti, software o singole figure interne

• non sei interessato a comprendere la complessità reale delle organizzazioni

• preferisci seguire mode, trend o urgenze del momento senza una visione strutturata

• non sei disposto a investire tempo nella comprensione dei processi decisionali

Questo libro nasce dal confronto diretto con imprenditori, manager, professionisti e organizzazioni reali coinvolti in percorsi concreti di innovazione.

Le interviste e gli approfondimenti non hanno l’obiettivo di “raccontare storie di successo”, ma di mettere in luce decisioni, errori, compromessi e scelte strategiche che caratterizzano i processi di innovazione nel mondo reale.

Ogni contributo è stato selezionato per offrire chiavi di lettura, non modelli da copiare.

Le interviste e gli approfondimenti non vanno letti come esempi da replicare, ma come materiale di lavoro per sviluppare una visione critica e strutturata dell’innovazione.

È da qui che nasce il metodo V.I.S.I.O.N.E.: dall’osservazione, dal confronto e dalla capacità di trasformare l’esperienza in sistema decisionale strutturato.

Questo libro è teorico o pratico?

È un libro operativo, ma non semplificato.
Non propone ricette rapide o modelli da copiare, bensì strumenti di comprensione, framework e chiavi decisionali per affrontare l’innovazione come processo intenzionale e governato.

Devo essere un esperto di innovazione o tecnologia per leggerlo?

No.
Il libro è pensato per imprenditori, manager e professionisti che vogliono orientarsi meglio nelle decisioni, anche senza competenze tecniche avanzate.
L’innovazione viene trattata come scelta strategica, non come tema esclusivamente tecnologico.

Parla solo di digitalizzazione e nuove tecnologie?

No.
Uno dei punti centrali del libro è proprio la distinzione tra innovazione, digitalizzazione e cambiamento organizzativo, per evitare sovrapposizioni e false equivalenze molto diffuse.

È adatto alle PMI o solo a grandi aziende?

È pensato principalmente per PMI e organizzazioni reali, con vincoli concreti di risorse, persone e tempo.
I casi, le riflessioni e il metodo sono costruiti su contesti non ideali, non su organizzazioni perfette.

Il metodo V.I.S.I.O.N.E. è solo teorico o applicabile?

Il metodo V.I.S.I.O.N.E. nasce dall’esperienza sul campo.
È una bussola decisionale, non un modello rigido, pensata per essere adattata a contesti diversi e per supportare decisioni strategiche, priorità e investimenti.

Questo libro mi dice “cosa fare” passo dopo passo?

No, e volutamente.
Ti aiuta a capire come decidere, non cosa copiare.
L’obiettivo è renderti più consapevole nel valutare scelte, rischi e direzioni, non dipendente da soluzioni esterne.

È utile anche se nella mia azienda l’innovazione è ferma o bloccata?

Sì.
Il libro affronta anche i principali miti e blocchi dell’innovazione, aiutando a riconoscere quando il problema non è tecnologico, ma culturale, organizzativo o decisionale.

Dopo aver letto il libro, è possibile approfondire o confrontarsi?

Sì.
Il libro è anche un punto di partenza per chi desidera approfondire il metodo V.I.S.I.O.N.E. o confrontarsi su percorsi di innovazione coerenti con il proprio contesto organizzativo.

Se i temi affrontati nel libro risuonano con le sfide che stai vivendo nella tua organizzazione, può avere senso fare un primo confronto.

Non per “vendere soluzioni”, ma per capire se e come il metodo V.I.S.I.O.N.E. può aiutarti a orientare decisioni, priorità e investimenti nel tuo contesto reale.